Projektdurchführung
Es beginnt im Kopf, und langsam entwickelt die (Projekt-) Idee erste Formen.
Bald kommt der Punkt, wo das Tagesgeschäft keinen Raum für die Weiterentwicklung der Projektidee lässt.
Wir entwickeln Ihre Projektidee für Sie weiter und führen sie über Studien, Expertisen und Vorprojekte zu den erforderlichen Halte- und Entscheidungspunkten.
Unsere Experten stellen die richtigen Fragen und bereiten Ihr Projekt bis zur Entscheidungsreife auf. Wir stellen Ihnen genau jene Fachleute aus unserem Expertenpool zur Seite, die zu vertiefende Projektbereiche optimal abdecken.
Natürlich können wir Sie auch in allen anderen Projektphasen effizient unterstützen oder das ganze Projekt für Sie umsetzen, bzw. Ihnen Experten und Projektmanagement-Tools beistellen.
Wie wir Sie bei der Umsetzung Ihrer Projekte unterstützen können, lesen Sie auf den folgenden Seiten.
Projektmanagement / -abwicklung
Wir haben Erfahrung in der Abwicklung großer und kleiner, sehr komplizierter und einfacher Projekte, sowie von Projekten mit sehr kurzem bzw. angemessenem Realisierungszeitraum. Sie alle durchlaufen ähnliche Phasen und wir haben für jede dieser Phasen den richtigen Experten und die passenden Projektmanagement-Werkzeuge.
Wir können das Projekt für Sie abwickeln, oder wir empfehlen und überlassen Ihnen einen für die jeweilige Aufgabe bestens geeigneten Experten.
Über unser eigenes Personal hinaus haben wir Zugriff auf ein großes Netzwerk an Fachleuten und können Ihnen so für jede Projektaufgabe die richtige Person zur Seite stellen.
Projektmanagement Werkzeuge
Im Laufe unserer Projekttätigkeit haben wir einige sehr effektive Projektmanagement-Werkzeuge, Hilfen, Formulare und Abläufe entwickelt und optimiert, die sich in zahlreichen erfolgreich umgesetzten Projekten bewährt haben.
Diese Werkzeuge erleichtern die Arbeit Ihrer Projektleiter und stellen den Erfolg Ihres Projektes sicher.
Projekthandbücher, Terminplanvorlagen, Projektfortschrittskontrollen, Risikoanalysen sowie gut aufeinander abgestimmte Formulare für all die unterschiedlichen Projektsteuerungsaktivitäten sind nur einige der im Rahmen langjähriger Projekttätigkeit von uns entwickelten und optimierten Werkzeuge.
Projektcheck / Benchmarking
Gerne vergleichen wir Ihr Projekt mit anderen aus unserer Datenbank – so erfahren Sie, wie es um Ihr Projekt steht. Sollte es ein Optimierungspotenzial für Ihr Projekt geben, wird es unser Benchmarking zeigen.
Wir haben von allen von uns durchgeführten Projekten an die 400 Datenpunkte (pro Projekt) gesammelt und besitzen damit eine ausgezeichnete Vergleichsbasis für Ihr Projekt.
Da viele für den weiteren Projektverlauf ausschlaggebende Entscheidungen bereits am Projektstart getroffen werden, sollte ein erstes Benchmarking so früh wie möglich erfolgen.
Damit ist sichergestellt, dass Ihr Projekt von Beginn an effizient abgewickelt wird. Natürlich unterstützen wir Sie bei Bedarf auch dabei, das aufgezeigte Potenzial für Ihren Erfolg zu nutzen.
Claim Management
Leider läuft nicht immer alles perfekt!
In solchen Fällen ist es wichtig, schnell und sicher die Ursachen zu ermitteln und zeitnah wirkungsvolle Maßnahmen zur Schadensminimierung und schnellstmöglichen Wiederherstellung des Sollzustandes zu treffen.
Wir unterstützen Sie in dieser Situation und übernehmen bei Bedarf auch die Überwachung und Betreibung der erforderlichen Maßnahmen.
Effektives Claim Management beginnt natürlich schon lange bevor es zu einem Zwischenfall kommt, zum Beispiel mit der Ausschöpfung möglicher Präventivmaßnahmen zur Claim Verhütung bzw. (vertraglichen) Maßnahmen zur einfacheren Durchsetzung eventueller späterer Forderungen.
Das wiederum bedingt klare Projektaufträge (-verträge) mit klar definierten Projektzielen und die frühzeitige Vereinbarung, wie mit Änderungen jedweder Projektziele umzugehen ist etc.
Wenn wir Ihr Projekt gesamthaft abwickeln, berücksichtigen wir all diese Punkte schon ab Projektbeginn.
Qualitätssicherung
Kleine Ursachen können große Wirkungen haben. Immer kürzere Projektdurchlaufzeiten und komplexer werdende Fertigungsprozesse erhöhen die Anforderungen für Lieferanten und Projektpartner.
Zur fristgerechten Erreichung im Projektauftrag definierter Ziele ist deshalb die Sicherung der Qualität der erbrachten Lieferungen und Leistungen zum Projekt unumgänglich.
Dazu erstellen wir für Ihr Projekt einen Qualitätssicherungsplan mit allen organisatorischen und technischen Maßnahmen, die vorbereitend, begleitend und prüfend der Erreichung der im Projektauftrag definierten Ziele dienen.
Wir überwachen die Einhaltung der Zielvorgaben sowie der Projekt- und anderen Standards und leiten gegebenen Falles zeitnah Korrekturmaßnahmen ein.
Wenn wir Ihr Projekt gesamthaft abwickeln, berücksichtigen wir all diese Punkte schon ab Projektbeginn.